疫中產(chǎn)銷兩旺的鋼鐵俠，是怎樣煉成的！—新興鑄管改革永遠在路上

寧寧

    今年以來，在新冠肺炎疫情的沖擊下，新興鑄管股份有限公司堅持“一手抓疫情防控不放松、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營不動搖”，保持生產(chǎn)基地滿負荷生產(chǎn)態(tài)勢，有效對沖疫情影響，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，1-5月份，公司球墨鑄鐵管產(chǎn)量同比增長8.5%，銷量同比增長16%，展現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺、供不應求的喜人態(tài)勢。6月15日，中央電視臺財經(jīng)頻道《經(jīng)濟半小時》深度報道公司產(chǎn)銷兩旺、全力保障社會民生的突出業(yè)績。

    戰(zhàn)“疫”初期，公司主動擔負社會責任，以強大的保供能力，有力支撐了國家應急防疫設(shè)施建設(shè)，先后完成了武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院、武漢醫(yī)療廢物處置中心、北京小湯山醫(yī)院、鄭州新冠隔離病區(qū)、南京隔離病區(qū)等10余家應急項目的管材保供任務。危難中，公司既能實現(xiàn)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，又能擔負使命履行社會責任，得益于近年來的一系列改革調(diào)整和管理創(chuàng)新。
    7月9日晚上20:00，新興鑄管股份公司黨委書記、董事長李成章應邀參加《中外管理》雜志社“管理百家大講堂”直播節(jié)目，并從新興鑄管股份公司發(fā)展歷程、改革發(fā)展、未來憧憬等三方面，對公司在改革調(diào)整和管理創(chuàng)新中取得的經(jīng)驗進行講解與分享。
    從上世紀90年代初期率先推行三項制度改革，實現(xiàn)了破三鐵（鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗），革除了企業(yè)體制僵化、機制不活的弊端，到建立起“225”管理創(chuàng)新體系，推進管理創(chuàng)新，搶占行業(yè)和市場制高點，公司逐步激發(fā)了企業(yè)活力和職工內(nèi)生動力，步入企業(yè)綜合發(fā)展快車道。
    2014年以來，公司以“裸對標、雙超越、全價值鏈對標”為抓手，全面推進市場開拓、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、瘦身健體、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，新興鑄管躍上新平臺，踏上新起點，形成了以戰(zhàn)略布局優(yōu)勢、銷售終端控制、生產(chǎn)成本優(yōu)勢、品牌價值優(yōu)勢、科技創(chuàng)新能力、企業(yè)文化優(yōu)勢的六大核心競爭力。

    生產(chǎn)關(guān)系必須適應生產(chǎn)力發(fā)展，企業(yè)的組織架構(gòu)和運行模式必須適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。在第四次改革中，公司提出“一體兩翼”戰(zhàn)略（以國際化和科技創(chuàng)新為新動能，做強世界鑄管行業(yè)領(lǐng)導者和冶金行業(yè)領(lǐng)先者; 以智能化和綠色共享為新模式，打造前向鑄造產(chǎn)業(yè)運營平臺和后向涉水范圍經(jīng)濟平臺，跨入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)+AI平臺經(jīng)濟新業(yè)態(tài)），調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務流程，構(gòu)建矩陣式組織架構(gòu)，支撐平臺經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)園快速裂變，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

    李成章在課程分享中指出，組織架構(gòu)變革是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和支撐，是打造基業(yè)常青企業(yè)的需要。企業(yè)要想在快速發(fā)展中保有長久的生命力和競爭力，在裂變式擴張中管控力和執(zhí)行力不失控、不衰減，組織架構(gòu)變革必須適應企業(yè)擴張的速度和模式。
    李成章表示，未來已來，唯變不變。改革是為了發(fā)展生產(chǎn)力，改革創(chuàng)新促使企業(yè)管理水平提升，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收。改革讓企業(yè)、職工、社會實現(xiàn)共贏。他號召公司全體干部職工要深情擁抱變革，融入時代潮流，努力把紅海競爭業(yè)務打入藍海，在藍海中具備紅海的作戰(zhàn)能力，打造基業(yè)長青的新興鑄管公司!（楊岑 楊亞京）