【新春第一會(huì)特寫】聽企業(yè)家談高質(zhì)量發(fā)展（一）

水云之間

曾是昔年辛苦地 不將今日負(fù)初心

——湖北犇星新材料董事長(zhǎng)戴百雄

談高質(zhì)量發(fā)展

2月22日，湖北犇星新材料董事長(zhǎng)戴百雄應(yīng)邀參加了隨州高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，被隨州高新區(qū)黨工委、管委會(huì)授予“特別貢獻(xiàn)企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，并在大會(huì)上作交流發(fā)言。

會(huì)場(chǎng)外大雪紛飛，會(huì)場(chǎng)內(nèi)溫暖如春，高質(zhì)量發(fā)展的氣氛熱烈?！袄状蛴晁畧?bào)春暉，飛雪迎春兆豐年。百舸鬧春恐不先，人勤春早紅錦天”，戴百雄用了一句詩(shī)作發(fā)言開篇，十分契合當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，贏得與會(huì)者的陣陣掌聲。

作為一個(gè)地地道道的荊州洪湖人，戴百雄已經(jīng)在隨州工作生活了二十多年，血液中融入了隨州基因。“來隨州二十多年了，我已經(jīng)深深地融入了這片土地，犇星從無到有、從小到大，都感恩于隨州高新區(qū)良好的營(yíng)商環(huán)境，感恩于社會(huì)各屆的支持，感恩于團(tuán)隊(duì)的努力拼搏?！贝靼傩凵钋榈卣f。

“政府支持企業(yè)的力度，就是企業(yè)發(fā)展的速度；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心企業(yè)的溫度，就是企業(yè)家投資的強(qiáng)度?！贝靼傩凵钣懈杏|地說，“落戶隨州高新區(qū)，犇星是幸運(yùn)的，更是受益者。二乙酯項(xiàng)目當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年產(chǎn)生效益，是在隨州高新區(qū)一個(gè)月拆遷了近兩百棟民房的基礎(chǔ)上做到的；六氟磷酸鋰順利擴(kuò)產(chǎn)，是隨州高新區(qū)在財(cái)力十分緊張的情況下爭(zhēng)取了特殊用地指標(biāo)干成的；五氯化磷項(xiàng)目快速落地，是隨州高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)排除多方異議堅(jiān)決支持的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)注項(xiàng)目，比我們跑的多，比我們管得細(xì)，無不令人感動(dòng)！”

“當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增長(zhǎng)乏力，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不旺，內(nèi)卷嚴(yán)重， 大多數(shù)產(chǎn)品售價(jià)接近盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)舉步維艱。但我們深刻認(rèn)識(shí) 到，此時(shí)決不能躺平！”談及企業(yè)家的責(zé)任，戴百雄滿含深情，“這些年，犇星不斷地在多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)項(xiàng)目上尋求突圍，尋找新的賽道。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中，不僅 PVC 熱穩(wěn)定劑、毒死蜱等四個(gè)品種上成為行業(yè)龍頭、 中國(guó)第一，而且新能源材料石墨烯、多孔硅、納米硅、液體六氟磷酸鋰等已領(lǐng)跑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！?/font>

如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，戴百雄表示，面對(duì)紛繁復(fù)雜、不確定性疊加的經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境，只有做好、做強(qiáng)、做優(yōu)自己，讓自己有比較優(yōu)勢(shì)才能走得更遠(yuǎn)、活得精彩。

新的一年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，戴百雄胸有丘壑，運(yùn)籌帷幄，采取五大舉措推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是推行賽馬機(jī)制，實(shí)行輪值 CEO 制，培植企業(yè)發(fā)展后勁。讓更多年輕的、優(yōu)秀的人才參與到?jīng)Q策層，讓聽得見炮聲的人做決定。

二是推行海外戰(zhàn)略，實(shí)行全球大營(yíng)銷，培植企業(yè)發(fā)展?jié)撃?。擴(kuò)大印尼公司投資范圍，增設(shè)新加坡、印尼、武漢三個(gè)平臺(tái)公司，鞏固北美、南美、印度基地，加快海外商標(biāo)注冊(cè)，每年不少于 2000 萬元 開展海外農(nóng)藥品種登記，全力把犇星打造成為與國(guó)際市場(chǎng)接軌的外向型企業(yè)。

三是推行分兵戰(zhàn)術(shù)，實(shí)行分灶吃飯，培植企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。將公司 切割成 18 個(gè)核算單元，定人數(shù)、定工資、定費(fèi)用、定目標(biāo)、定考核細(xì)則，下放權(quán)力，權(quán)責(zé)利協(xié)同。

四是推行“競(jìng)合 ”理念演進(jìn)，實(shí)行供應(yīng)鏈模式深度優(yōu)化，培植企 業(yè)整合資源的能力。建立 7 種供應(yīng)鏈合作模式，包括買斷銷售、企業(yè)整體托管、投資入股、引資入園、委托加工、來料加工， 集中采購(gòu)返利等，建立廣泛的商業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓市場(chǎng)上的生產(chǎn)能力、 研發(fā)人才、市場(chǎng)空間盡可能地為我所用。

五是推行 16 項(xiàng)改革，實(shí)施“345 ”工程，增強(qiáng)創(chuàng)利能力。通過增 收節(jié)支創(chuàng)利 3000 萬元，通過持續(xù)的技術(shù)升級(jí)創(chuàng)利 4000 萬元，通過供應(yīng)及供應(yīng)鏈創(chuàng)利 5000 萬元。16 項(xiàng)改革涉及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備、安 全環(huán)保、基建人事，以及員工行為規(guī)范和干部末位淘汰，總之，將大企業(yè)的實(shí)力和小企業(yè)的靈活性有機(jī)統(tǒng)一。

編審：史磊蕾、熊 剛

編輯：鐘克波、郭海洲

來源：隨州高新區(qū)