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今年以來,隨州高新投綠保公司一手抓安全生產(chǎn),一手抓項(xiàng)目建設(shè),為完成公司全年既定目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2023年1-3季度,綠保公司土方項(xiàng)目37個(gè),其中新建項(xiàng)目35個(gè),續(xù)建項(xiàng)目2個(gè)。截止第三季度,已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目30個(gè)。土方施工總量200余萬方,調(diào)運(yùn)土方約15萬車次,做到大型機(jī)械設(shè)備施工及渣土道路運(yùn)輸零事故。
攻堅(jiān)克難抓建設(shè),跑出建設(shè)加速度
綠保公司始終堅(jiān)持“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切盯著工程干”,建立健全工作匯報(bào)制度,堅(jiān)持日報(bào)清、周評比、月總結(jié),及時(shí)分析研判、調(diào)度各項(xiàng)工作開展,做到謀全局、把方向、補(bǔ)短板,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度。 
組建專班保進(jìn)度。組建重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)及保障小組,緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù),倒排工期、細(xì)化措施、明確責(zé)任,著力解決制約項(xiàng)目進(jìn)度的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,在保證工程質(zhì)量安全的前提下,飽和施工,全力全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),爭分奪秒緊抓項(xiàng)目進(jìn)度。
協(xié)同聯(lián)動快推進(jìn)。積極爭取項(xiàng)目所在地行政管理部門、社區(qū)、村委會等各方支持,加強(qiáng)公司各部門及子公司協(xié)作配合。發(fā)揚(yáng)作風(fēng)勇攻堅(jiān)。持續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),克服困難、攻堅(jiān)拔寨,始終用拼的姿態(tài),搶的勁頭,實(shí)的作風(fēng),確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn),推動項(xiàng)目早開工,早交付,早見效。
全力以赴抓安全,安全發(fā)展兩不誤
綠保公司始終把安全工作放在首位,深入排查,加大安全生產(chǎn)自檢自查力度。公司組建以總經(jīng)理為組長的公司安全管理督查小組,定期開展安全生產(chǎn)大排查,大整治行動,建立安全生產(chǎn)隱患排查動態(tài)管理臺賬,發(fā)現(xiàn)一處、整改一處。
加強(qiáng)管理,完善安全生產(chǎn)工作制度。制定安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任體系,明確公司各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。制定常態(tài)化安全生產(chǎn)檢查機(jī)制,形成周一安全生產(chǎn)匯報(bào)例會及項(xiàng)目推進(jìn)會,周五項(xiàng)目安全帶班巡查制度。將分包單位納入公司安全生產(chǎn)管理體系,嚴(yán)格核查分包單位安全生產(chǎn)條件,簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議,施工前對分包進(jìn)行安全交底,施工中對分包安全生產(chǎn)進(jìn)行督查。 
加強(qiáng)培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)工作能力。組織公司全員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急管理、隱患排查、典型案例分析等教育培訓(xùn),組織全員集中觀看安全生產(chǎn)警示教育片,印發(fā)土石方工程安全技術(shù)規(guī)范手冊,制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,全面提升安全生產(chǎn)管理水平,為項(xiàng)目建設(shè)提供安全保障。
下一步,綠保公司將繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,以“時(shí)不我待”的責(zé)任感,抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度;以“如履薄冰”的危機(jī)感,落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施, “兩手抓,兩手硬”,確保公司項(xiàng)目推進(jìn)和安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。 
編審:史磊蕾、熊 剛 編輯:鐘克波、郭海洲 來源:高新投公司 [size=0.882em]
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