我對(duì)特事特辦的看法

lmqhh

    基層工作趨于多中心化，臨時(shí)性任務(wù)增多，特事特辦不斷被濫用、泛化。同時(shí)，隨著依法治理和追責(zé)問(wèn)責(zé)的強(qiáng)化，其局限性也愈發(fā)凸顯。面對(duì)依法依規(guī)與特事特辦的雙重要求，作為基層干部的確存在不少困惑和苦惱。
    想要兩全，卻陷入兩難。恕我直言，如果特事特辦，自己要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，如果完全依法依規(guī)走流程，上級(jí)的任務(wù)可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成，考核成績(jī)單會(huì)很難看。
?   什么事是“特事”？誰(shuí)來(lái)確定“特事”？為什么要“特辦”？如何“特辦”？因此，建議重新檢視當(dāng)前的特事特辦機(jī)制，在依法依規(guī)的前提下，促使其不斷制度化、規(guī)范化、透明化。一是要探索設(shè)立提前報(bào)備機(jī)制。二是將特殊治理事項(xiàng)納入法治體系。三是要進(jìn)一步壓縮特事特辦帶來(lái)的權(quán)力尋租空間。

    草店鎮(zhèn)人民政府   譚立芳