保姆式管理會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難

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     現(xiàn)在的年輕人找工作，要求看似不同，只“幾點(diǎn)”要求，比如福利好任務(wù)少，時(shí)間短不受管，事單一沒壓力，收入高沒煩惱。自己不會(huì)還忌諱，明明不懂愣濫充，希望關(guān)注、渴望重視，自命不凡、淺嘗輒止，他們認(rèn)為與自己的感覺不相符的，均不是好的公司。

     現(xiàn)在的基層員工，已經(jīng)是90后的舞臺(tái)，原來的管理層卻發(fā)現(xiàn)，引以為傲的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)他們好像無所適從，一時(shí)間迷失了方向。社會(huì)上一些培訓(xùn)公司好像發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，針對(duì)此種情況研發(fā)了課程，引來眾多求知者。

     講的最多的無非是這個(gè)年代的孩子，因?yàn)樯瞽h(huán)境的優(yōu)越，父母工作的原因，爺爺奶奶的溺愛，造就了他們這種只能享受順境，不能面對(duì)挫折的心理，從小到大都是生活在蜜罐里，熱怕化了，冷怕凍了，個(gè)人適應(yīng)能力和心理調(diào)節(jié)能力較弱，踏入社會(huì)后，都是以自小形成的認(rèn)知和是非觀念來衡量社會(huì)，自己受了委屈，又禍害了社會(huì)。如何才可以調(diào)動(dòng)他們的積極性，基本上的方法就是人性化管理，以激勵(lì)的形式讓大家開心的工作。

     這些管理層回到崗位后學(xué)以致用，迅速調(diào)整方法，轉(zhuǎn)換角色，面對(duì)公司員工，每天以笑臉相迎，給他們以寬松環(huán)境，將安排變溝通，把批評(píng)換打趣， 小心翼翼的伺候著，類似保姆式的“管理”，還時(shí)時(shí)會(huì)有各種不和諧不人性化的問題出現(xiàn)，這個(gè)尺度的把握讓管理層傷透了腦筋。

     保姆式管理所帶來的連鎖反應(yīng)，卻成了影響團(tuán)隊(duì)良性建設(shè)的障礙，眼看著大批95后踏入職場(chǎng)，讓大小企業(yè)都回想起了五年來被90后支配的恐懼，但更可怕的是，這群“90后非主流”的棱棱角角，絲毫沒有被社會(huì)磨平的跡象，反而越磨越快，越磨越光。倒逼企業(yè)提高效率、管理層提高管理水平的，不是時(shí)代，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是這個(gè)年代的人。

     一個(gè)正常的公司，就應(yīng)該是無論規(guī)模大小，都應(yīng)該有完善的制度、流程、計(jì)劃、方案、監(jiān)管、考核、總結(jié)制度，各位員工均需按部就班、各司其職，遵守紀(jì)律、服從管理，按公司戰(zhàn)略和部門布署，不折不扣的完成自己的工作任務(wù)，才是一個(gè)員工應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。員工作為公司的一線戰(zhàn)斗員，如果指揮員為了維持所謂的穩(wěn)定，得到所謂的勝利，不折手段，甚至不惜卑顏屈膝，像保姆一樣的的哄著員工，在一時(shí)可能會(huì)有些效果，但是卻助長(zhǎng)了團(tuán)隊(duì)的歪風(fēng)邪氣，扭曲了人性化管理的根本，動(dòng)搖了企業(yè)發(fā)展的根基，實(shí)在是得不償失。

    企業(yè)的指揮員與戰(zhàn)場(chǎng)的指揮員一樣，都是指揮一場(chǎng)戰(zhàn)役的領(lǐng)導(dǎo)者，其具體區(qū)別是表現(xiàn)于商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事戰(zhàn)爭(zhēng)，優(yōu)秀指揮員所需素質(zhì)都是基本一致，也都需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維和眼光，。 戰(zhàn)爭(zhēng)是殘酷的，如果失敗，企業(yè)會(huì)面臨破產(chǎn)，軍人會(huì)面臨死亡，都沒有重頭再來的機(jī)會(huì)。所以說，什么樣的人才應(yīng)該屬于我們的團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)不是思想不純、意志不堅(jiān)、內(nèi)心脆弱、自私狹隘、拒絕學(xué)習(xí)、不善配合的嬌小姐、大公子可以存活的環(huán)境。如果很不幸，他們已經(jīng)存在于團(tuán)隊(duì)，指揮員應(yīng)于大局出發(fā)，戰(zhàn)略宗旨不變，可以適當(dāng)運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)術(shù)手法，但絕對(duì)不是整個(gè)戰(zhàn)役作戰(zhàn)思想。戰(zhàn)爭(zhēng)一旦開始，沒有人有時(shí)間去在乎孬兵的感受，也別期待他們會(huì)有多大改變，為了勝利前進(jìn)，這才是指揮員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的始終如一追求的夢(mèng)想。

    企業(yè)的發(fā)展，依靠的是認(rèn)可公司企業(yè)文化，符合公司用人原則，滿足崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，適合崗位就職資格的人，而不是盲目招募，然后期望通過自己的培訓(xùn)，將腐朽化為神奇。公司的未來想怎么樣，就得找到有共同愿景和追求的員工，才可以更長(zhǎng)久，人性化只是管理中的一個(gè)方法，不能作為決定企業(yè)管理理念的核心。

    保姆式人性化的管理，會(huì)將公司帶到被動(dòng)的處境，讓管理層迷失了自己存在的作用，沒有再將重點(diǎn)放在整體工作的策劃、計(jì)劃及執(zhí)行中，卻將工作重心置于處理負(fù)面員工的情緒之上，其實(shí)少數(shù)員工的情緒絕不是影響公司發(fā)展的主要因素。

    換句通俗的話說，員工是來上班的，是需要用自己的勞動(dòng)換取自己的薪酬和未來的，無論在哪家企業(yè)，都需要清楚這一點(diǎn)。企業(yè)想通過“人性化管理”讓員工以公司為家，也要因人是異，除非社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任心很強(qiáng)的員工會(huì)在工作中產(chǎn)生主人翁精神，一般的人絕對(duì)不會(huì)真正產(chǎn)生這種信念，所以切莫神話所謂的管理者魅力和專業(yè)的企業(yè)文化培訓(xùn)，好員工在這個(gè)上面，都是主動(dòng)適應(yīng)的，不會(huì)是要求企業(yè)為自己改變。

     古人云：“嚴(yán)師出高徒，慈母多敗兒”。溫室的花朵，最終擋不住風(fēng)雨的洗禮；保姆式管理，絕對(duì)換不來企業(yè)的未來。

     管理員必須遵守科學(xué)的管理原則，不以任何客觀因素而影響企業(yè)方向和決心，正確的工作方案、規(guī)范的管理制度、清晰的工作流程、科學(xué)的績(jī)效制度、嚴(yán)格的用人標(biāo)準(zhǔn)，方能保證企業(yè)的成長(zhǎng)。