為品質(zhì)隨州建設(shè)提供高質(zhì)量的人力資源支撐

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王 旭
　　人才作為高質(zhì)量的人力資源，是發(fā)展的“第一資源”“第一生產(chǎn)力”。建設(shè)品質(zhì)隨州，應(yīng)堅(jiān)持以用為本的原則，既擯棄“孩子是自己的好”的門戶之見，又不囿于“外來和尚會(huì)念經(jīng)”的片面認(rèn)識(shí)，讓本土“永久牌”人才干得起勁，讓外來“飛鴿牌”人才留得安心。筆者認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面來發(fā)揮人力資源支撐作用：
　　用好本土人才，激活存量。首先要提振隨州干部隊(duì)伍的精氣神，提煉和弘揚(yáng)隨州地方文化基因，比如炎帝神農(nóng)敢為人先、自強(qiáng)不息的首創(chuàng)精神、編鐘制造精雕細(xì)琢的工匠精神、地跨南北文化兼容的開放精神，形成隨州人的思想共識(shí)，增強(qiáng)隨州人的文化自信；弘揚(yáng)時(shí)代精神，深刻學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，在建設(shè)品質(zhì)隨州生動(dòng)實(shí)踐中找差距、抓落實(shí)，提升干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)自覺。其次要呵護(hù)隨州企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情。進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，提供高效便捷的政務(wù)服務(wù)，降低制度性成本，讓企業(yè)家把精力財(cái)力心力更多投入到做產(chǎn)品、跑市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶中。第三要發(fā)揮隨州“土專家”的專業(yè)特長。推進(jìn)職稱制度改革，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)辦法和晉升機(jī)制，激發(fā)農(nóng)技、畜牧等基層站所人才創(chuàng)新積極性。
　　營建聚才環(huán)境，擴(kuò)大增量。要像抓招商引資那樣抓招才引智，像優(yōu)化營商環(huán)境那樣優(yōu)化聚才環(huán)境。吸引外地人來隨就業(yè)創(chuàng)業(yè)要“投其所好”，和發(fā)達(dá)地區(qū)相比，隨州房價(jià)較低、從業(yè)門檻較低、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、自然環(huán)境較好。對(duì)隨州急需緊缺的人才，可以從政策層面將人才看中的比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步放大，提高引進(jìn)人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如給予購房補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼，允許技術(shù)入股，對(duì)在校大學(xué)生可提前通過實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、就業(yè)見習(xí)形式上崗，提前簽約。打好“感情牌”，發(fā)揮“鄉(xiāng)情、親情、友情”的情感紐帶作用，鼓勵(lì)有能力、有資本、有鄉(xiāng)愁的隨籍人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；挖掘利用好外出隨籍人才資源，鼓勵(lì)他們通過信息共享、技術(shù)回鄉(xiāng)、資金投入、智力反哺等方式支持家鄉(xiāng)發(fā)展。招引高層次人才來隨資智創(chuàng)新要“不拘一格”，對(duì)難以做到“為我所有”的權(quán)威大家、高端人才，可創(chuàng)新人才使用機(jī)制，采取兼職、短期聘用、技術(shù)合作、技術(shù)入股、聘請(qǐng)顧問等形式，招引一批“假日型”“候鳥型”“契約性”人才，借“腦”發(fā)展，“為我所用”。
　　優(yōu)化市場(chǎng)配置，提升質(zhì)量。一方面要加快推進(jìn)人力資源領(lǐng)域“放管服”改革，放寬人力資源服務(wù)業(yè)從業(yè)門檻，吸引更多市場(chǎng)主體參與。積極引導(dǎo)人力資源服務(wù)業(yè)抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)個(gè)性化需求。另一方面要注重發(fā)揮用人單位主體作用，建立在崗培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、師徒傳承、人才激勵(lì)等內(nèi)部機(jī)制；支持企業(yè)開展新型學(xué)徒制培訓(xùn)，落實(shí)好技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)激勵(lì)政策，對(duì)企業(yè)在崗技能提升給予政策性補(bǔ)貼。
　　（作者系隨州市人社局辦公室主任）