力推“陽光采購” 建筑央企“積分制”管理分供方

黃芳芳

中新網(wǎng)湖北新聞6月25日電 (黃鵬程)與分供方簽訂誠信廉潔共建公約，力推“陽光采購”；采用積分制與分級評價管理4000多家常用分供方，積極培育核心勞務(wù)供應(yīng)商。2018年6月24日，湖北建筑央企——中建三局一公司舉行“匠心共筑，同舟遠航”首屆分供方大會，旨在打造“親、清”合作共贏的供需關(guān)系。

培育核心勞務(wù)供應(yīng)商

中建三局一公司在首屆分供方大會上對28家表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)供應(yīng)商進行了表彰。據(jù)介紹，2017年，中建三局一公司擁有合格的勞務(wù)企業(yè)495家，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值105億元。

深圳市豐暢建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司與中建三局一公司緊密合作，參加了深圳T3航站樓、福州京東方、巴基斯坦JF-17飛機廠、深圳華星光電、深圳卓越前海一線、深圳萬科云城、深圳鴻榮源等數(shù)十個項目的建設(shè)，業(yè)務(wù)遍布廣州、深圳、惠州甚至是海外。深圳市豐暢建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司法人沈顯良介紹，自1996年與中建三局一公司從廣州市東風(fēng)廣場項目開始合作，“剛開始與三局一公司合作，就是以班組的形式，過程中我們注重工程的質(zhì)量，注重安全文明施工，以良好的口碑迅速擴大施工隊伍規(guī)模”，目前公司的年產(chǎn)值達到了4.5億元，勞務(wù)工人達到了3500人。

武漢大雁口建筑工程管理公司與中建三局一公司合作近10年，該公司負責(zé)人楊震介紹，自武咸公路項目開始，他們就與中建三局一公司合作，在見證中建三局一公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)的壯大，自身的實力也得到極大的增強，目前參與中建三局一公司的項目達到6、7個，既有國內(nèi)項目，也有國外的巴基斯坦PKM項目，年產(chǎn)值達到4、5億元。

據(jù)中建三局一公司執(zhí)行總經(jīng)理萬大勇介紹，中建三局一公司緊密合作的核心勞務(wù)企業(yè)74家，2017年完成產(chǎn)值超過44億。重品質(zhì)、講信譽的核心勞務(wù)供應(yīng)商在公司的重點培育下，一步步壯大。

據(jù)介紹，早期的建筑勞務(wù)市場較為混亂，經(jīng)常出現(xiàn)拖欠勞務(wù)工人的工資情況，相當(dāng)一部分是包工頭“跑路”所致。對此，中建三局一公司堅定不移推行法人直營，打造“企業(yè)實體化、工人產(chǎn)業(yè)化、用工規(guī)范化、管理企業(yè)化”的勞務(wù)分包實體企業(yè)，徹底擺脫“包工頭、施工隊”的施工模式，完成勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中建三局一公司還對勞務(wù)供應(yīng)商進行考核，對于考核排名靠后的勞務(wù)企業(yè)采取限制投標、停標等措施，對存在人社部發(fā)布的《拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”管理暫行辦法》中第五條規(guī)定的行為的，堅決予以淘汰。

帶領(lǐng)農(nóng)民工發(fā)家致富

與中建三局一公司合作緊密的深圳市豐暢建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司法人沈顯良介紹，公司擁有勞務(wù)工人3500人，人均年收入可以達到11萬元，“跟著中建三局一公司一起干活，可以確保農(nóng)民工發(fā)家致富?！?/font>

中建三局一公司創(chuàng)新工人管理模式，全面應(yīng)用“云筑勞務(wù)”。 按照2018年5月9日住建部下發(fā)的《建筑工人實名制管理辦法(征求意見稿)》，公司所有具備條件的工程項目必須100%應(yīng)用建筑工人實名制管理平臺。推進建筑工人實名制管理平臺深度運用，降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險，逐步加強用工統(tǒng)計、工效分析等應(yīng)用，建立勞務(wù)成本數(shù)據(jù)庫。

為了保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，中建三局一公司還及時、有力地監(jiān)督勞務(wù)供應(yīng)商發(fā)放農(nóng)民工工資。勞務(wù)企業(yè)要按照勞動合同約定發(fā)放工人工資，勞動合同應(yīng)明確約定勞務(wù)工人工資構(gòu)成、支付標準、支付時間等關(guān)鍵信息。加強對工資發(fā)放監(jiān)管，杜絕由班組長發(fā)放工人工資，確保勞務(wù)企業(yè)直接支付到工人手中。

中建三局一公司勞務(wù)管理負責(zé)人介紹，公司強化支付誠信體系建設(shè)，嚴守底線管控，實施欠薪一票否決機制?！皼Q不拖欠農(nóng)民工一分錢”成為諸多與中建三局一公司合作的勞務(wù)供應(yīng)商的共識，特別是每年9月份開學(xué)季、春節(jié)前等關(guān)鍵節(jié)點，確保農(nóng)民工能夠拿到錢。

與供應(yīng)商簽訂“誠信廉潔公約”

“當(dāng)前，國家宏觀政策、市場業(yè)主需求都對我們的品質(zhì)管控、能力建設(shè)提出新要求，簡單的‘購買’已無法滿足市場需求，我們需要具備提供‘資源整體解決方案’的能力。分供商是整個建筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上、生態(tài)圈中不可缺失的一環(huán)，分供商與我們之間的合作深度、合作質(zhì)量都影響著企業(yè)甚至是行業(yè)的發(fā)展。”中建三局一公司董事長、黨委書記吳紅濤說，當(dāng)前建筑企業(yè)與分供商之間的合作越來越緊密，相互依存度越來越高。

然而，采購環(huán)節(jié)容易滋生一些不良現(xiàn)象。采購環(huán)節(jié)是確保建筑質(zhì)量與品質(zhì)的重要一環(huán)。近些年來，中建三局一公司致力于與供應(yīng)商共同努力，消除采購領(lǐng)域的灰色地帶，營造公開、公平、公正的合作環(huán)境，構(gòu)建“親、清”的供需合作關(guān)系，保障采購活動在陽光下運行，力推“陽光采購”。

據(jù)悉，中建三局一公司以“陽光運行，誠信執(zhí)業(yè)，品質(zhì)為先，合作共贏”為采購管理理念，早在2017年10月就制定了《分供方考察評價與分級管理實施細則(試行)》，對分供方管理的考察引進、評價、分級等進行細化、優(yōu)化。通過遵紀守法，相互尊重；誠實守信，實事求是；廉潔自律，不搞以權(quán)謀私；規(guī)范用權(quán)，不搞暗箱操作；以身作則，追求健康生活；加強溝通，促進合作共贏等“六條公約”，與供應(yīng)商“陽光采購”，同心協(xié)力打造“共贏鏈”，共享企業(yè)發(fā)展成果。

積分制管理分供應(yīng)商隊伍

中建三局一公司已經(jīng)走過66年的時光，參與了新中國第一高樓上海中蘇友好大廈的建設(shè)；承建了深圳國貿(mào)大廈，締造了“三天一層樓”的“深圳速度”；參與了雄安市民服務(wù)中心的建設(shè)，鑄造了“雄安質(zhì)量”。作為一家始終與共和國同頻共振的建筑央企，中建三局一公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全國20多個省市，甚至還走進了東南亞、南亞大陸，在建工地達到了200多個。

目前，中建三局一公司在庫分供方共有4000余家?！拔覀兺ㄟ^‘積分制+分級評價’相結(jié)合的管理模式，篩選出優(yōu)秀分供方，實現(xiàn)品質(zhì)發(fā)展?！痹摴菊胁刹块T負責(zé)人如是介紹。

據(jù)介紹，每家分供方初始積分為100分，通過項目團隊、城市/區(qū)域公司團隊、公司評價團隊、第三方監(jiān)督團隊在標前階段、實施階段、完工交付階段分季度、半年度、即時對質(zhì)量、進度、安全、服務(wù)、成本、履約等進行積分管理，對合作過程中發(fā)生的誠信/失信行為進行記錄，并按對應(yīng)分值增減積分。同時滿足區(qū)域排名前20%、評價得分及誠信積分達到90分，合作達到2年，合作項目不少于2個即可評為A級分供方。

A級分供方在招投標過程中，享有對可投標項目類型不限定、首輪報價在次高價3%以內(nèi)不淘汰；同等條件享有中標優(yōu)先權(quán)；投標保證金、履約保證金減免繳納等有利政策。2018年開始，中建三局一公司將采取試點推進的方式，促進分級結(jié)果應(yīng)用的落地。(完)

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