曾都醫(yī)院：隨州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者錢小松：腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干與醫(yī)院同成長(zhǎng)

王盡歡

曾都醫(yī)院：隨州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者錢小松：腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干與醫(yī)院同成長(zhǎng)

日前，曾都區(qū)舉行“強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我 踔厲挺膺擔(dān)當(dāng)”勞模宣講報(bào)告會(huì)，慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)。隨州五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者——曾都醫(yī)院副院長(zhǎng)錢小松現(xiàn)場(chǎng)分享勞動(dòng)經(jīng)歷和奮斗故事。

我是一名醫(yī)生，2008年從武大畢業(yè)后來到曾都醫(yī)院，從臨床的一名普通醫(yī)生到門診部主任、創(chuàng)建辦主任、再到現(xiàn)在院領(lǐng)導(dǎo)的崗位，我見證了、經(jīng)歷了、參與了醫(yī)院一次又一次的重大蛻變，接下來我將以三個(gè)故事分享我與醫(yī)院共成長(zhǎng)的經(jīng)歷。

緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)

時(shí)間回到2019年，我從一名臨床醫(yī)生被推薦為門診部主任，這是我工作的第一次角色轉(zhuǎn)變。

時(shí)隔不久，新冠疫情突入其來。我臨危受命，兼任發(fā)熱門診主任，站在了全區(qū)抗擊新冠肺炎疫情的第一線、最前沿。從2020年1月24日到4月5日，整整83個(gè)日日夜夜，我守護(hù)在醫(yī)院，為患者搶出生命通道。

那個(gè)時(shí)候，還缺乏足夠到位的防護(hù)措施，隨時(shí)都有被感染的風(fēng)險(xiǎn)，我每天都在發(fā)熱患者的身邊忙碌，在會(huì)診的路上奔波，與大量的新冠病人密切接觸，神圣的職責(zé)讓我全然沒有想過害怕、沒有覺得很累，只是想著如何才能救治更多的患者。最忙的時(shí)侯，我一天要接300多個(gè)電話，要接診135名發(fā)熱患者。83天里，我?guī)ш?duì)排查了2200多名發(fā)熱患者，全區(qū)所有確診及疑似患者由我收治入院。83天里，我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)換了三波我，但我一直堅(jiān)持到了最后。

在3月中旬隨州解封，因?yàn)槿蝿?wù)要求我還不能離院，我透過我們那個(gè)隔離帶從縫里看外面的人走來走去，有說有笑，大家自由了，幸福了，我覺得身上的擔(dān)子一下子輕了很多，雖然我不能出去但大家出去了，那一刻真的、真的覺得以前所做的一切都是值得的。

在抗擊疫情的征程中，我見證了醫(yī)院每一個(gè)感染病區(qū)、全區(qū)每一個(gè)留觀點(diǎn)的成立，也見證了國(guó)家新冠肺炎診療方案從第一版出到第七版。因?yàn)槲以谝痪€時(shí)間最長(zhǎng)，接觸病人最多，同事們給我起了“毒王”和“鐵人”兩個(gè)外號(hào)。

在抗擊疫情的征程中，我和全院干部職工逆風(fēng)而行，用生命守護(hù)生命，與時(shí)間賽跑，同病魔抗?fàn)?，為生命接力，把風(fēng)險(xiǎn)留給自己，把平安送給患者，向陽(yáng)而行，迎來春暖花開，我們?yōu)槿腥〉靡咔榉揽貨Q定性勝利做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我被省委省政府授予了“全省抗疫先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也被授予了“隨州市抗疫先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

緊盯大事要事打攻堅(jiān)戰(zhàn)

疫情，讓我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了醫(yī)院在救治能力、服務(wù)能力等方面存在的不足，認(rèn)識(shí)到在有效保障重大公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急響應(yīng)方面的短板，需要通過“以評(píng)促建”全面提升醫(yī)院的整體服務(wù)能力，因而，創(chuàng)建三級(jí)乙等綜合醫(yī)院迫在眉睫。這時(shí)我有了第二次的角色轉(zhuǎn)變，從門診部主任調(diào)為創(chuàng)建辦主任，工作重心轉(zhuǎn)移到了醫(yī)院的等級(jí)創(chuàng)建上面。

2021年8月，醫(yī)院三乙創(chuàng)建工作全面啟動(dòng)。我和同事們用辛勞換來了一次次流程優(yōu)化、一項(xiàng)項(xiàng)制度創(chuàng)新、一場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)考核、一條條數(shù)據(jù)審核、一個(gè)個(gè)問題整改。在創(chuàng)建最艱難的時(shí)刻，我為了所有的數(shù)據(jù)能夠達(dá)標(biāo)，在醫(yī)院會(huì)議室吃住了2個(gè)月。

一分耕耘，一分收獲。我們的辛勤努力終于得以體現(xiàn)。2024年3月曾都醫(yī)院被省衛(wèi)健委正式評(píng)定為“三級(jí)乙等綜合醫(yī)院”。同時(shí)，醫(yī)院在全國(guó)三級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核綜合排名中上升224位，上升幅度全省第四。

創(chuàng)建三年，曾都醫(yī)院以全新的環(huán)境面貌、全新的質(zhì)量管理水平、全新的技術(shù)服務(wù)能力、全新的信息化、全新的學(xué)科發(fā)展展現(xiàn)在曾都人民面前，人民群眾就醫(yī)獲得感、幸福感進(jìn)一步提升。

緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)

2023年，我迎來了工作中的第三次角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)入了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子。在充分享受省級(jí)三甲醫(yī)院帶來福利的同時(shí)，我們積極探索將醫(yī)聯(lián)體紅利向醫(yī)共體延伸。

我們依托武漢大學(xué)中南醫(yī)院優(yōu)勢(shì)資源，全力推進(jìn)曾都區(qū)緊密型醫(yī)共體建設(shè)，成立了一辦七中心和資源共享五大中心，在全省率先推出“1+1+3”的家庭醫(yī)生簽約新模式，將省級(jí)三甲醫(yī)院優(yōu)勢(shì)資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室延伸，形成省、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)一體化、同質(zhì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉。

我們把一些省級(jí)醫(yī)院的專家請(qǐng)進(jìn)社區(qū)、送進(jìn)村莊，讓專家上門服務(wù)。在全區(qū)打造了“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動(dòng)、急慢分診”的分級(jí)診療體系。

有一種笑很美，我經(jīng)常帶著專家下到村里，給老人們做公衛(wèi)服務(wù)、家庭醫(yī)生簽約、義診，你給他們做完健康服務(wù)，這些老人用滿是老繭非常用力的大手握住你的手，然后嘴一張，滿口沒牙，這種情形，你很想笑，但你笑不出來，因?yàn)檫@個(gè)笑是這些老人們發(fā)自內(nèi)心的，它很質(zhì)樸，很純真，就在這一刻就覺得我們做的事那就是老百姓所需求的，我們?cè)诮鉀Q老百姓的困難，解決他們看病難看病貴的問題。

我認(rèn)為，不論是個(gè)人還是單位，只要是緊緊圍繞老百姓的需求，解決他們的因難，那一定成長(zhǎng)很快，你一定會(huì)被黨和國(guó)家，會(huì)被人民群眾所認(rèn)可。這就是勞動(dòng)的真諦，這就是為什么勞動(dòng)者最美！

站在新的起點(diǎn)上，錨定三級(jí)甲等綜合醫(yī)院這個(gè)目標(biāo)，曾都醫(yī)院全體干部職工已經(jīng)鼓足干勁，準(zhǔn)備再次揚(yáng)帆起航，我們一定能不負(fù)眾望，踔厲奮發(fā)，為建設(shè)高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化曾都醫(yī)院而不懈努力奮斗！